5月29日，公司海外事业部召开干部大会。公司党委书记、董事长都业洲出席会议并讲话。在家公司领导出席会议。公司副总经理兼海外事业部党委书记、总经理刘东元主持会议。此次大会是基于市场的变化，中国交建打造世界一流企业的需求和公司强好优战略升级的需要，减少管理层级，加强国内和国外的融合，便于海外的支撑和管控，使海外形成合力召开的一次重要大会。

都业洲在会上对公司在历史上、指标上以及“强好优”战略引领下坚持的“两个优先两个支撑”理念所收获的海外发展成绩给予充分肯定。他表示，公司此次组织架构调整的动机是解放海外生产力和创新性发展，海外事业部将会分设六个职能部门，四大中心，以形成端对端的内部关系网点，从而实现以利润为中心的虚拟化公司运作。

关于海外事业部今后的发展，都业洲指出，第一是要解决好发展理念的问题。深刻理解公司的“融合发展”和“融合共享”的发展战略，坚持以问题为导向，剖析问题、发现问题、解决问题从而取得更好的发展；第二是要解决好统筹问题。一方面要统筹好国内外资源，让国内优质资源走出去，使海外更好的吸收学习国内发展经验，以满足海外不断扩张的需求。另一方面要统筹好公司上下的力量以取得生产运营效率最大化；第三是要解决好创新发展的问题。把十九大报告中的“高质量的发展、高品质的生活”理念带入海外，推动海外进一步完善海外市场的差异化，项目管控的标准精细化及党建监督的体系化。

都业洲表示，公司上下要统一公司发展战略认识，将认识切实转化为生产力，集中精力抓好各项工作，在实施中不断完善各项措施和方案，使开发额和营业额利润额实现合理化的迅速提升来印证此次组织变革。

刘东元在会上就一个认识和六个加强对公司海外组织机构调整进行阐述。他认为认识方面就是要客观总结公司海外近五年取得的成绩，分析存在的诸多不足，认真面对问题，通过调整和各项工作的推进，加以迅速改进。一是抓科技、促竞争力。二是抓管理、促优质发展。三是抓好差异化、促“一体两翼”的整合。四是抓好重点市场、重点项目的运作，保障市场的占有率。五是抓好核心队伍人才的培养和引进，促进持续发展。六是做好党建文化，促凝聚力和战斗力，把海外党建打造成海外核心竞争力之一。

公司纪委书记刘建军对大会提出三点意见：一是牢牢肩负起政治责任，将政治意识、政治规矩摆在首位。二是牢牢肩负起监督责任，全面贯彻落实党风廉政建设责任制的要求，全面落实“一岗双责”的要求，管好自己的同时，管好分管的领域、分管的部门及分管的人员。三是牢牢肩负起发展责任，做到战略主导、思想引领、创新思维、转变观念，为维护企业风清气正的发展氛围做好纪律保障，为企业改革发展、转型升级保驾护航。

公司人力资源部总经理冀兴录在会上宣读了海外事业部相关领导任免文件。

公司各职能部门主要负责人、海外事业部机关全体干部职工以及境外各片区领导、办事处、项目全员通过视频、电话参会。

海外事业部党建监督保障部