5月31日，由海外事业部人力中心主任沈明和党建监督保障部副总经理陆建红组成的工作调研组到埃塞亚的斯公司进行调研指导并召开座谈会。东非区域总部执行总经理、党工委副书记、纪工委书记沈佳奇等人陪同。

会议首先听取了埃塞亚的斯公司总经理肖志强作的关于亚的斯公司人力资源的总体情况、员工结构优化规划、属地化用工、青年员工培养及构建员工激励机制五个方面的汇报。相关职能部门负责人和青年员工围绕落实优化属地化用工、青年员工的发展和成长以及青年员工关注的问题与调研组进行了深入交流。

沈明结合多年的管理工作经验及海外职工的心理特点对相关问题进行了细致的答疑疏导，指出青年员工要及时与领导沟通，不要压抑情绪。他勉励青年员工做好本职工作，不断提升自己，保持求知、乐观、积极向上的态度，为集团公司的发展注入活力和激情，集团公司也为个人的发展提供更高更大的平台。他鼓励管理人员与市场接轨，转变管理模式和招人用人的观念，不断建立健全符合属地化的人力资源管理体系。针对休假制度和薪酬体系，他表示，公司已经建立并马上实施新的薪酬体系，并在逐步优化休假制度，为职工争取更多的福利待遇。他对青年员工提出了四点希望：一是加强海外事业部人力资源管理制度的学习；二是亚的斯公司作为“属地化用工和经营”的带头单位，一定要义不容辞的做好示范作用；三是开展好海外外聘人员结构优化；四是青年员工在工作和学习中要坚持“四到位”，即认识到位、方法到位、执行到位和总结到位。

陆建红提出亚的斯公司要为每一位青年员工制定专属的个人发展规划，领导班子要引导好员工的思想，拉进相互之间的距离。最后，她希望青年员工要立足岗位，加强学习，勇于迎接挑战，珍惜集团公司提供的发展平台。

沈佳奇对青年员工的发展提出了期望，他强调青年员工要有职业规划和人生规划，加强学习，提高生存本领，要做到一专多能，确定目标，早日成才。他鼓励青年员工做事不要因循守旧，要具有创新精神，主动思考和勇于承担，多建议，多沟通，少抱怨，培养团队意识。

此次座谈会不仅统一了青年员工的思想，还极大地激发了青年员工的工作动力，为下一步埃塞亚的斯公司各项工作的顺利开展打下了良好的思想基础。