中国施工企业管理协会文件
中施企协字〔2013〕28号
关于召开“江苏南通二建集团项目
公司化管理研讨暨现场观摩会”的通知
各有关单位：
项目管理是施工企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低，直接决定着项目本身的效益和企业的运营质量。近些年来，因企业管理体制不健全造成权责不清晰；项目管理过程不精细造成人财物浪费；员工积极性不高导致工作效率低下等问题，越来越严重影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高，制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效，是广大施工企业十分关注的问题。为此，不少企业结合自身实际，在项目管理的实践中展开了不懈地探索，取得了许多成功经验。
经调研，江苏南通二建集团在经历了项目经理负责制、以利润指标为中心的经济责任制考核等摸索总结后，从2008年起，在集团内实行了以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，取得了较好的成效，企业管理水平和竞争实力大幅提升。为了进一步总结经验，推广成果，加强交流，发挥典型案例的示范作用，我会决定于2013年6月28日在北京召开“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”。会议将采取“集中研讨+现场观摩”相结合的形式，分享南通二建项目公司化管理的经验和做法。会议的具体事宜由《施工企业管理》杂志社负责。
主要内容：
1．南通二建集团关于项目公司化管理经验介绍（基本思路、实施方案、操作流程等）；
2．南通二建集团九公司项目模拟股份制经验介绍（十点解读、实施细则、考核办法等）；
3．业界知名管理专家点评（科学性、重难点、边界条件、可复制性等）；
4．典型项目——北京西山壹号院项目现场观摩与交流。
参会对象：
企业三总师以上的高层管理者；企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人；项目经理等。(由于研讨角度涉及企业全局、深层次的机制和制度变革，建议企业高层管理者亲自参会)
会议时间：2013年6月28日，27日全天报到。
会议地点：北京四季御园国际大酒店(北京市海淀区北旱河路168号-3号)。
会议费用：会务费、资料费1200元。食宿统一安排，费用自理。
联系人：许方广 沈 艳 刘 海
电 话：010-68520351 010-68520350
传 真：010-68570772
酒店联系人及电话：吴晓华 13718377704
E-mail：huiyi@chinacem.com.cn
附件：1.“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨项目现场观摩会”说明；
2.“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨项目现场观摩会”回执。
二○一三年六月二日
主题词：项目管理 观摩会 通知
主送：各有关单位。
抄报：曹玉书会长，各副会长，秘书长。
抄送：各协办单位。
附件1：
“江苏南通二建集团项目公司化管理
研讨暨现场观摩会”说明
主办单位：中国施工企业管理协会
承办单位：《施工企业管理》杂志社
一、案例介绍
“责任无法落实”“过程难以监管”“目标不能达成”……项目运作这些问题，让施工企业头疼不已。2008年起，江苏南通二建集团开始积极探索以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，坚持最大限度地优化生产要素配置、最大限度地调动项目管理团队的积极性，最大限度地提升企业和全体员工的满意度，奋力实现项目管理效益的最大化。南通二建的成功探索与实践，给我们提供了可借鉴的成熟经验。
公司化模式下的项目公司，项目即企业。在以效益为中心的公司化管理模式条件下，项目部不只是生产单元，也是营运单元；公司化管理不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时“享受权利”，实行生产要素优化配置，管理人员、劳务队伍可以实行双向选择，项目经理可选择员工，员工可选择项目经理；项目经理可选择劳务队伍，劳务队伍同样可以选择项目经理。项目管理层、劳务作业层实行分离，公司（子公司）放权项目部，重点负责对项目公司综合指标的考核和监管，为项目创新创优降本增效提供优质服务，包括帮助项目公司制定和完善一整套能保障其健康有序运行的切实可行的企业管理制度。简而言之，项目公司化管理就是让项目部像公司一样既做管理也做经营，将原来公司的部分经营和管理活动下沉到项目部，使项目部成为真正的项目运作的“主体”。“主体”与“客体”相对应，项目公司既是权利的享受者，也是责任或义务的承担者。
实践证明，这一模式已成为推动企业转型发展的重要驱动力量。项目成本显著下降，综合效益显著上升，项目团队的管理水平和品质大幅提升。南通二建在位列“中国建筑业竞争力百强企业”第20位的同时，利润总额和主营业务利润则分列前4位和前7位。企业总产值由2009年的151亿元到2012年的328亿元；2012年工程合同额达810亿元，其中跨年度净合同额450亿元。2013年预计实现企业总产值突破400亿元。
★ 南通二建集团第九建筑安装工程有限公司：项目模拟股份制
1、操作流程。认真领会了解项目股份制内容→合理确定员工配股比例→严格与员工签订项目模拟股份经营承包协议→缴纳模拟股金程序→项目与公司签订指标承包协议。
2、管理办法（提纲）
（1）指导思想；（2）员工参股办法（项目部所有员工均可参与；承包指标包括利润指标、质量指标、安全指标三块）；（3）奖赔系数（一般员工、项目经理、总工、生产经理）；（4）项目模拟股金出资；（5）股份分红；（6）相关主题责权利（项目经理、总工、生产经理、公司职能部门等）；（7）项目成本
★ 南通二建集团第八建筑安装工程有限公司：项目公司股份承包经营
1、操作流程。认真阅读领会“项目公司股份承包经营实施办法及细则”，明确可享权益、应担义务及存在风险→确定投股比例和金额→签订项目公司股份承包经营协议书→按实施办法规定缴纳投股资金。
2、管理办法（提纲）
（1）指导思想；（2）参与对象；（3）投股金额、比例；（4）资金使用；（5）综合管理费；（6）项目公司收入；（7）项目公司成本；（8）投资本金的收回和盈亏分成的兑现；（9）监督机制；（10）项目公司人员配备；（11）薪酬制度；（12）项目公司财务制度；（13）项目公司周转材料管理制度；（14）项目公司材料采购管理制度
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