为了深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》及《中交第一公路工程局有限公司“管理提升”活动实施方案》，全面落实局开展管理提升活动的安排部署，海外公司从2012年7月起，在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动。为确保“管理提升”活动顺利进行并取得实效，公司在结合局活动实施方案基础上制定了本实施方案。海外公司从2012年7月起，在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动，并以此为契机，进一步加强企业管理，夯实发展基础，促进公司各项工作、各项指标的全面提升。

       为保证此项活动的扎实开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，结合实际印发了《中交第一公路工程局有限公司海外分公司“管理提升”活动实施方案》，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，全面提升海外公司市场开拓能力、降本增效能力、风险管控能力和价值创造能力，在新的市场形势下推动海外事业发展再上新台阶。

       为保证管理提升活动达到预期目的，根据集团的全面开展企业管理提升活动的整体部署和时间安排，将海外公司管理提升活动分为四个阶段。一是总体策划与动员部署阶段；二是全面诊断与对标分析阶段；三是专项提升与协同推进阶段；四是持续改进与总结评价阶段。