9月4日，海外事业部召开“八清”工作部署再推进会，集团公司副总经理刘东元，集团公司总经理助理、海外事业部总经理周永生，集团公司纪委副书记、海外事业部党委书记赵伟出席，海外事业部各部门、中心领导参会。

刘东元提出了三个方面的要求：一是“八清”工作是集团公司海外高质量发展的需要，要把本次清理活动作为内部“体检”，各项清理工作落到实处，有数据、有证据，提升管理基础，加强内业治理；二是海外事业部机关要致力打造“服务型”总部，与前方共同解决清理过程中存在的困难；三是优化体系建设，打造具有海外特色的适应性制度，展开清理工作的同时对照前期策划，检查项目风险预防是否到位，策划方案是否落实，发现问题要立刻解决、源头治理，确保“八清”工作扎实有成效。

周永生指出，“八清”工作方案中要有时间节点的要求，发现问题立即整改落实，及时开展抽查、互查工作；清理工作必须贯穿到各项目部、办事处，确保落实到最基层；人员设备等安排应以前期策划为纲，合理配置资源。在法律合规方面，周永生强调“官司无小事”，对境外各项法律纠纷要予以重视，及时排查清理。同时，市场投资开发部应对照各办事处在年初制定的间接费预算与实际执行的效果，及时发现问题，不断完善相关制度和管理办法，严控成本支出。

赵伟指出，海外事业部要在集团公司要求的基础上确定责任清单，并与之对应。本次“八清”工作作为阶段性工作，重点在于清理常规工作中的难点和遗漏点，要以非常规的工作方式在特定时间内解决特定的问题。要规范发生在固定资产相关联的经营活动中的成本消耗，除了设备以外3000美元以上的固定资产，如信息化设备、家具等，要确定责任归口部门。

会上，各相关部门负责人对其专项清理责任清单及清理进度进行了汇报。