8月16日，中交一公局集团2019年海外工作会议在世通国际大厦召开。会议的主要任务是全面贯彻落实中国交建和集团公司工作会议和年中工作会精神，总结2018年以来特别是2019年上半年中交一公局集团海外业务板块的各项工作，分析形势、提振信心、明确目标、统一思想、部署任务。集团公司领导都业洲、卢静、张震、刘东元、张亚舟出席会议。会议由集团公司总经理助理兼海外事业部总经理周永生主持。

集团公司党委书记、董事长都业洲对海外工作给与充分肯定，他指出，近年来海外业务成绩有目共睹，经营数据逐年攀升；海外改革发展路径科学，海外事业部服务和支撑水平在提升，真正走上了一条科学发展之路；海外商务平台的引领带动作用突显，公司上下对海外业务发展的认识上了一个大的台阶；在国家战略执行上、重大项目运作上成绩骄人，在复杂形势和严峻挑战的情况下，取得来之不易的工作成绩。同时，他指出了海外面临高速发展与资源支撑之间的不匹配、高质量要求与体系支撑之间的不匹配、高目标导向与动力支撑之间的不匹配等三个重要挑战。他要求，海外工作要顺应新形势，善于把握好四个机遇；在推动海外高质量发展上下更大功夫，树立“再出发、再成长”意识；充分发挥好商务平台作用，打造聚全集团公司之力、汇全集团公司之智的“大海外”；抢抓海外授权红利，找准定位、标准方向、走准路径；防范海外合法合规经营风险，绝对不能出问题，一定要引起高度重视；加强海外人才队伍建设，通过解放思想，调整机制，不拘一格的市场化选配人才，优先向海外配置人力资源；要坚持和创新海外党建，要做出海外样本、中交样本，为全面开创集团公司高质量发展做出更大的贡献。

集团公司总经理卢静分析了集团国内国外发展形势，提出了三个方面要求：一要强化海外发展子战略的制定和落地。海外业务的发展要顺应集团发展战略的脉络，在十大管理特征中明晰发展方向和发展路径，跟紧跟上大战略下的节奏，做到实质融入，做好海外发展创新。他强调，海外业务一定要走出一条优质持久、符合国家“走出去”战略要求，又符合全球市场发展规律，符合一公局集团管理特征之路。二要发挥好六个优势，实现六个突破。要充分发挥好人才优势、品牌优势、业态优势、管理优势、属地化优势和后台的综合管理优势，着力推进思想上大解放大突破、体系突破、投资突破、平台建设突破、海外党建突破、人才和团队建设突破。三要狠命抓落实。要强化“334”工程落地，推进品牌战略，营造“市场讲品性、员工讲品味、管理讲品度、工程讲品质”的良好局面，要将属地化发展抓出成效，做好专业化发展平台引领，抓配置标准和管理标准，要充分领会营销工作“五网五单”意义，其他管理方面同样适用，要下决心去落实“八清”工作，用“八治”来解决。

集团公司副总经理刘东元对海外工作提出八点意见：一是清醒的认识到我们所处的环境，强化使命担当，坚持高目标导向，细化海外战略规划；二是市场开发工作要做好战略引领和高端策划，加强与咨询公司的合作；三是强化技术引领，做好欧美标准的梳理、消化，做实项目前期策划，加快项目组织与合作模式创新；四是加强“334”工程建设，办事处要以市场营销系统为中心，项目管理工作要以成本费用预算与管控系统为主线；五是深入开展“八清”工作，做到设备和配件总量控制，制定预案，加快老旧设备处置，每一“清”都要有具体计划和推进措施；六是做好全面风险管控，加强重点国别合规工作动态监管和指导，升级风险管控手段；七是加强海外人才建设，坚持系统思维抓好人才工作，强化国际化人才引进；八是鼓励企业“走出去”，从协同上形成合力，共同把海外做好。他要求，海外各级领导干部要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告，熟读领会中交集团、一公局集团工作会和年中工作会领导讲话和工作报告，把新思想、新理念及时消化，真正运用到实际工作中。

集团公司总经理助理、海外事业部总经理周永生作了题为《立足体系建设，提升质量效益，打造学习型组织，保持一局海外持续发展能力》的海外工作报告，部署了下半年及今后一段时期的海外工作重点任务：一是固本强基，打造学习型组织，夯实“334”工程基础；二是深化大营销体系，把握“一带一路”重大机遇，以国别战略手册为纲，推动布局优化，提升发展模式，促开发增量增效；三是深化大管理体系，以降低运营成本为抓手，深入开展“提能增效年”活动，提升管控效率和经营效益；四是深化大创新体系，发挥海外商务平台引领作用，有效整合产业链优势资源，优化资源配置；五是深化大监督体系，强化风险管控力，扎实推进合规体系运行，发挥监督作用，保障海外经营安全；六是深化大党建体系，以主题教育为引领，突出思想教育和廉政建设，为海外高质量发展提供政治保证。

集团公司纪委副书记、海外事业部党委书记赵伟对海外党建工作作了部署：一是深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；二是持续推进“334”工程，全面推进智慧软件境外落地；三是加强党支部书记暨党群干事业务培训；四是紧盯劳动竞赛、创新创效活动，做好过程管控帮扶；五是面向青年员工开展好新青年讲堂活动；六是加强宣传梯队建设，讲好企业故事，塑造海外良好形象；七是积极推进监督保障作用发挥，服务企业改革发展。境外各级党组织、各单位要抓好领导班子建设，做好党支部建设标准化，抓细宣传及舆情工作，强化责任担当，自觉接受监督，做好信访工作，严格执行履职业务支出标准，让审计成为发现问题补短板的有效手段，加大合规风险管控，加大法律诉讼风险防控强度。

集团公司办公室做了中交集团和一公局集团公司工作会和年中工作会精神宣贯。

集团公司各部门、中心、事业部、海外事业部各部门、中心、各区域总部、片区公司、国家总项目部、办事处、国内“走出去”单位主要负责人共118人参加了会议。