8月17日，海外事业部2019年中运营质量分析会在北京召开，集团公司副总经理刘东元，集团公司总经理助理、海外事业部总经理周永生，集团公司纪委副书记、海外事业部党委书记赵伟以及海外事业部各部门、中心负责人、海外各单位领导及海外事业部各处室共计67人参会。境外各单位、项目共计186人通过视频传输系统参会。会议由海外事业部项目管理部高俊宏主持。

周永生指出，前后方要加强沟通效率，注意沟通方式，前方要提高报送文件的质量。对于“两金”指标问题，强调要保持指标相对公平合理。对于因国家政策等客观因素造成的影响，必要的时候可以增加修正指标的使用，在海外事业部内部建立一套公平公正的评价体系，避免影响整个片区的考核。

赵伟对提升经营质量管理，围绕“成本最优”提出了三个聚焦：控消耗、盯损失、防失误。为了实现“成本最优”，首先要提升个人能力、团队能力、系统能力；其次，要“担责任”，专项性工作必须要有人敢于担当；最后，要“促提升”，高质量发展不仅是企业发展要求，更是国家体系对消除“不平衡、不充分”发展的要求，要明确“国际领先”的目标身份，从体系上下功夫。 

高俊宏对项目运营工作提出了6个方面的要求：一是要加强前期策划工作的质量，切实提高总项目部和项目的管理水平，把前期策划作为一个纲领性的文件，指导项目的过程实施；二是要在年底前完成海外事业部内部运营指标的设定，由喀麦隆和埃塞两个国家总项目部与经营管理处配合完成；三是要在降低应收账款的同时，全力将已完工未结算转化为应收账款，实现风险转移；四是要求技术中心梳理欧美规范，作为技术储备；五是要重视对外部专业人才的引进，打造专业团队，提高生产力；六是材料采购要控制价格，物资设备关键岗位有人员缺失的，要迅速落实人员配置。

会上，各区域总部、片区公司、国家总项目部针对上半年运营过程中有待改善的指标进行汇报，海外事业部相关领导对其进行质询。乌干达恩德培机场项目及乌干达MKK项目汇报了项目运营过程中存在的问题及下一步采取的措施。生产、经营、财务、技术、物设、人力及党建各部门、中心负责人对2019年上半年运营质量完成情况进行了通报，并对下一步的管控提出要求。