3月10日，中交一公局国际部2014年工作会议在机关总部召开。公司领导弓天云、何国民、卢静、张震、刘东元出席会议。弓天云总经理、何国民书记、刘东元副总经理分别讲话。会议由刘东元副总经理主持。局有关处室、国际部各部门以及境外各公司负责人共30余人参加会议。

       弓天云总经理充分肯定了2013年局海外工作取得的成绩，对2014年海外业务提出了六点要求：一要做好海外资源的合理配置，通过合理配置资源实现效率和效益最大化。二要严格执行现有的规章管理制度，管理控制要到位。三要进一步提高国际部总部的服务意识和预判力。四要提高合规风险管理能力，加强合规经营教育。五要加快属地化建设，引进高素质的当地人才和协作队伍。六要防范海外资金风险。

       何国民书记要求从局整体发展大局思考、部署海外工作，着重指出做好五个方面工作。一是结合集团“一体两翼”战略，做好对接和定位。二是促进管理提升，执行制度要到位，夯实海外发展基础。三是完善区域公司总部和办事处的班子建设。四是完善管理体系，推进反腐倡廉工作。五是抓好海外安全工作，包括交通安全、人身安全、生产安全等。

       刘东元副总经理在讲话中强调了2014年局海外业务发展重点。一是紧紧围绕中国交建“率先建成世界一流企业”的目标，推进“五商中交”境外落地，实现由“工”到“商”的转变，重点推进房建板块的开发，城市综合体规划和房地产开发，积极运作BOT投融资类项目。二是按照“一个优先，两个推进”指导思想，继续深耕现有市场，充分挖掘市场资源，不断拓宽业务领域和经营范围，深化转型升级。三是搭建房地产业务平台，为房地产项目开发提供有利支撑。四是做好新业务的开发，加快与世界知名企业的合作与对接。五是注意防范海外经营风险，依法合规经营，保持海外发展的良好态势。六是秉承“活力创新，务实高效，简洁优雅，诚信合作”的境外企业文化核心价值观，大力推进文化建设，实现企业与个人同步发展、共同成长。他要求，海外要以局“管理质量提高年”为契机，围绕“五商中交”战略，为打造“升级版中交”，继续谱写海外业务发展新篇章。